Wir sind Ihre Spezialisten für die optimale Kopplung von Geschäft, Organisation und IT. Das Ziel unserer Arbeit ist es, mit Veränderungen Verbesserungen zu bewirken. Verbesserungen, die dazu führen, dass die Abläufe den Anforderungen entsprechen sowie Human- und Finanzressourcen möglichst effektiv eingesetzt werden. Für eine Lösungsfindung führen wir Zielsetzungen aus Strategie, Fachbereichen und IT zusammen. Wir reorganisieren Abläufe und Rollen und begleiten Sie bei der Umsetzung, sodass sich Ihre Organisationsstruktur weiterentwickelt. Denn in der ständigen Weiterentwicklung liegt der Schlüssel zum Erfolg.
Unsere Leistungen im Überblick:
Digitalisierung
Wir optimieren zuerst Ihre Prozesse und vermeiden so, dass aus einem untauglichen Prozess ein untauglicher digitaler Prozess wird.
IT-Effizienzsteigerung
Wir finden die für Sie optimale Geschwindigkeit!
Kernsystem-Migration
Wir geben Ihnen Erfahrung, Methoden und Werkzeuge, damit die Operation an der Lebensader zum Erfolg wird.
Risikomanagement
Wir identifizieren und bewerten die Risiken für Ihre Vorhaben und finden geeignete Maßnahmen.
Outsourcing
Machen wir die Auslagerung von Leistungen in Ihrem Unternehmen gemeinsam zum Erfolg.
Projekt- und Programmmanagement
Wir beleuchten Ihr Projekt- und Programmmanagement und verbessern Ihre Methoden und Ihren Tooleinsatz.
Ressourcenmanagement
Damit Sie Ihre Ressourcen optimal Ihrer Strategie folgend einsetzen können.
Prozesskostenrechnung
Damit die tatsächlich anfallenden Kosten eindeutig Ihren Produkten und Dienstleistungen zugeordnet werden.
Prozessrisikomanagement
Bestimmen Sie Ihre Risiken und Ihre Risikobereitschaft auf Basis bewährter Modelle und fundierter Überlegungen.
Beratung zur Unternehmensstrategie
Damit Sie Ihre strategischen Ziele termingerecht erreichen.
Im Rahmen einer Versicherung ist das Provisionsmanagement und die Zuordnung zu den Hierarchien eine Kernfunktion. Die Verbindung zwischen den Provisionsverträgen zu der Vertriebshierarchie, diese wiederum zur Verwaltungshierarchie und alle zur Kostenstellenhierarchie ermöglicht automatisierte Prozesse, wie z.B. den Rabattabzeichnungsprozess oder die Sachbearbeiterfindung. Erfolgsfaktor im Vertriebscontrolling Gemeinsam mit den Fachbereichen ist es uns gelungen, die Hierarchien miteinander…
Viele Unternehmen müssen sich der Herausforderung stellen, dass das Fachwissen unter anderem durch das Outsourcing der IT weniger geworden oder nur noch kleinteilig in der Organisation selbst vorhanden ist.
Bei einer Vielzahl von konkurrierenden Projekten ist es für die Verantwortlichen oft schwierig, eine objektive Entscheidung für oder gegen ein bestimmtes Vorhaben zu treffen.
Wenn ein Unternehmen Leistungen, wie zum Beispiel die IT, auslagert, muss es gewährleisten, dass nicht das gesamte damit verbundene Wissen außer Haus gegeben wird.
Automatisiertes Reporting ist eine wesentliche Basis für die Rechnungsfreigabe durch den Leistungsempfänger. Es soll deswegen so detailliert und transparent wie möglich erfolgen.
Bei der Erarbeitung einer IT-Strategie stehen deren Umsetzbarkeit und letztendlich deren Leistungsfähigkeit an oberster Stelle. Abgeleitet wird sie stets von der Geschäftsstrategie des Unternehmens.
Humanressourcen sind das wertvollste Gut eines Unternehmens. Um die Überlastung gefragter Mitarbeiter beziehungsweise die nicht ausreichende Auslastung eben anderer Mitarbeiter zu vermeiden, ist Ressourcenmanagement für die Unternehmensleitung von großer Bedeutung.
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