Wenn ein Unternehmen Leistungen auslagert, ist es wichtig, nicht das gesamte Wissen abzugeben, sondern lediglich Aufgaben auszulagern. Andernfalls besteht die Gefahr, mit dem Outsourcing-Nehmer nicht mehr fachgerecht kommunizieren zu können. Um die ausgelagerten Agenden auch mittel- und langfristig zu steuern, gilt es, ein Team aufzubauen, das über alle erforderlichen Kompetenzen verfügt.
Retained Organization als Erfolgsmodell
Die Retained Organization (RTO) bietet alle Möglichkeiten, um dieses Wissen (wieder) aufzubauen – auch wenn es intern bereits zum Verlust von Fähigkeiten gekommen ist.
Wir als Unternehmensberatung verfügen über die maximalen Kenntnisse und Fähigkeiten einer RTO. Gemeinsam mit unseren Kunden stellen wir einerseits fest, wie der aktuelle Wissensstatus im Team ist, und andererseits, was der Kunde von seiner RTO erwartet. Daraus erarbeiten wir gemeinsam einen Maßnahmenkatalog, der zum Beispiel den Aufbau von Wissen über IT-Architektur und -Security oder die Einbeziehung von Wissen aus unterschiedlichen Fachbereichen beinhaltet, um so eine Steuerung zu ermöglichen. Sind diese Maßnahmen umgesetzt, kommt es zu einer langfristigen Kompetenzbewahrung in der Organisation, die mit dem Outsourcing-Nehmer eine Kommunikation auf Augenhöhe ermöglicht.
Wir stehen Ihnen mit unserem Wissen gerne zur Verfügung! Kontaktieren Sie uns!
